La retrospective d'entreprise en 1h30 ? une méthode ludique, visuelle, efficace !
- Stéphane Perchant
- 14 juil.
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : 11 sept.
🧠 La recette d'un atelier interactif et productif 🧠
Comment une équipe peut-elle tirer un bilan d’un an de travail… en seulement 1h30 ?
Spoiler : en combinant humour, visualisation, et intelligence collective.
Regarder dans le rétroviseur, faire le bilan des actions d’une équipe ou d’un groupe de travail en entreprise est un exercice souvent redouté.
Il s’agit de prendre du recul, d’identifier les réussites, d’aborder les points à améliorer avec bienveillance, et d’esquisser les perspectives à venir.
Le tout, sans s’égarer ni perdre l’énergie du collectif.
Objectif : un bilan qualitatif et constructif, réalisé en un temps limité, avec l’adhésion de tous.
Étape 1 : Briser la glace avec le Défi des objets insolites
Dès le démarrage de l’atelier, place à un ice breaker original et fédérateur :
12 objets insolites sur la table
Des binômes formés au hasard
Un défi de créativité : pitcher l’objet comme s’il symbolisait un service ou une fonction fictive / imaginaire de l’entreprise
Les consignes :
L’objet devient un prétexte symbolique à parler du rôle ou de l’impact de l’équipe.
Le pitch doit être inventif, drôle, mais aussi porteur de sens pour le groupe.
Chaque binôme s’exprime à deux voix, pour activer l’écoute et la coopération.
Résultat : le ton est donné. L’ambiance est détendue, les langues se délient, et l’atelier peut commencer sur une dynamique positive.
Étape 2 : Bilan participatif avec la carte heuristique du Feedback en temps réel
Le cœur de l’atelier repose sur un brainstorming structuré, facilité à l’aide d’une carte heuristique projetée en direct.
Les participants formulent leurs retours sous forme de feedbacks visuels, organisés autour de grandes thématiques, comme par exemple :
Ce qu’on garde
Ce qu’on amplifie
Ce qu’on diminue
Ce qu’on arrête
Ce qu’on crée ou lance
Ce qu'on transforme
L’approche visuelle permet de :
Clarifier les idées
Structurer la parole de tous
Identifier des consensus ou des pistes d’actions en un clin d’œil
Étape 3 : Perspective de plan d'actions avec la Règle des 3 points
Clore l'atelier avec les 3 pistes essentielles que chacun a retenu.
A ce moment de l'atelier vont de se dessiner les grandes lignes d'un plan d'action, que l'équipe pourra enclencher rapidement après l'atelier.
Conclusion : 90 minutes bien investies pour faire émerger une vision claire et mobilisatrice
Associer détente, créativité, et rigueur visuelle, c’est possible.
En 1h30, une équipe peut :
Faire le point sur une année écoulée
Identifier des leviers de progression
Et surtout, renforcer sa cohésion
Vous voulez tester cette méthode dans votre entreprise ?
Parlons-en : www.sp-mind.com; contact@sp-mind.com
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